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組織力アップ！
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コーチング・マネジメント研修は、コーチングを使ったマネジメント手法を身につける研修です。
マネージャーのコミュニケーション力が低いと
・メンバーのメンタルヘルスが悪化する
・マネージャーが関所となって、さまざまな情報が滞る。
結果として
・組織の雰囲気が悪くなる
・仕事に活き活きと取り組めないので、ひとりひとりのパフォーマンスが低下する
・精神疾患を抱える部下が増える
・離職者が増える
・リスクの前兆を見逃した結果、取り返しがつかない状態を招く
「一分間マネージャー」でも書かれているように「気分のよい部下は、よい成果を生む」のです。部下の動機づけができないマネージャーは、マネージャーとして失格です。コーチング・マネジメント研修では、「何を示し、どう褒め、どう叱るのか！」を具体的に学び練習します。
 プログラム例
 
 【お勧めプラン１】パフォーマンス向上プラン
対象マネージャーのモチベーションを上げ、行動を加速させるのに最も適したプランです。対象マネージャーのストレスレベルが高い、もしくは、マネジメントに不慣れな新米マネージャーに適しています。
集合研修（１～２日）；コーチングマネジメント研修
マネジメントの基礎
コーチングスキルトレーニング
課題抽出・目標設定
次回研修までの行動プラン設定
↓
↓ 約１ヶ月～１ヶ月半
↓
個別コーチング（面談形式：約１時間）
前回研修から今日までの振返り
課題の再抽出
次回コーチングまでの目標設定
↓
↓ 約１ヶ月～１ヶ月半
↓
個別コーチング（電話もしくは面談形式：３０分程度）
最初に集合研修で、マネジメントの基礎を学び、コーチングスキルトレーニングを行います。（事前にヒアリングをし、貴社の対象者のレベルによって、カスタマイズします。）そのとき、次回個別コーチングまでの目標を設定し、実行してもらいます。
１回目の個別コーチングは面談形式で約１時間行います。この段階で、それぞれの個別の課題が抽出されますので、コーチはそれにあわせた対応と戦略を練り、次回セッションまでのプランを対象者と一緒にたてます。対象者は、次回セッションまでに、今回たてた目標を実行します。
２回目の個別コーチングは、電話でも可能ですが、ご希望であれば面談も可能です。それまでの振返りをして、今後の目標をたて終了となります。
このやり方をすると、ほぼ１００％課題解決に向けての行動が起こります。
各人のパフォーマンスを上げたいとき最も成果があがるプランです。
【お勧めプラン２】個人面談技術定着プラン
各人のコーチングスキルを確実に定着させたいときに適したプランです。ｌ
コーチング基礎トレーニングのあと、１ヶ月のスパンをおいて、その間、実践してもらいます。その成果を振り返った後、個人面談の実践練習を行うことで、より確実な技術の定着を図ります。
集合研修（２～３時間）×５～６回（１ヶ月間隔）
もしくは、
集合研修（１日）×２回（1ヶ月間隔）
コーチング基礎トレーニング
↓
↓ 約１ヶ月後
↓
個人面談実践練習（３時間～１日）：人数により変わって来ます
このプランは、全てを集合形式で行いますが、間に１ヶ月の現場実践期間を取ることで、コーチングスキルの定着を図ります。参加者には毎回、次回研修までの宿題が出されます。研修の冒頭では、毎回、２～３人ひと組で宿題の振返りをします。振返りをすることそのものが、部下への個人面談の実践練習となります。最終日には、個人面談の実践練習をみんなの前でして、それまでの成果を確かめます。たくさんの実践練習が盛り込めるので、コーチングスキルを定着させるのに、最も効果的なプランです。
【お勧めプラン３】会議運営力向上プラン
集合研修１日目：コーチング・マネジメント研修
集合研修２日目：１日目の実践練習＋ファシリテーション研修
集合研修３日目：ファシリテーション実践練習
このプランは、チーム活性化に欠かせない、会議運営トレーニング（ファシリテーション研修）もセットしたプランです。初日に、コーチング・マネジメント研修をし、２日目に、１対１コーチングの実践練習と、効果的な会議運営（ファシリテーション）の基本講義を行います。そして、３日目は、それぞれのテーマで、全員がファシリテーター役をやってみて、メンバーからフィードバックを貰う構成です。ファシリテーターの技術とコーチングの技術はほとんどがかぶっているので、一緒に実施することで、相乗効果を狙います。会議運営能力を向上させるのに、最も効果的なプランです。
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貴社の現状にあわせてカスタマイズします。
まずはご相談ください。
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